第一章  總論
  學習目標
  引例
  第一節  成本管理會計的產生和發展
    一、成本會計的形成與發展
    二、現代成本管理會計的形成與發展
    三、以作業為基礎的成本管理會計新體系的形成
  第二節  成本管理會計的職能和基礎工作
    一、成本管理會計的職能
    二、成本管理會計的基礎工作
  第三節成本的含義和分類
    一、成本的含義
    二、成本的分類
  第四節  制造業企業的成本流轉
    一、制造業企業的生產流程
    二、成本會計的循環流程
  引例解析
  思考題

第二章  成本性態分析
  學習目標
  引例
  第一節  成本性態分析概述
    一、成本按照成本性態的分類
    二、成本性態分析的意義
    三、成本性態分析的假設
  第二節  成本分解方法
    一、賬戶分析法
    二、會議法
    三、技術測定法
    四、散布點圖法
    五、定量分析法
  第三節  擴展的成本性態分析
    一、基于作業成本法的成本性態分析
    二、非線性條件下的成本性態分析
  引例解析
  思考題

第三章  成本核算體系
  學習目標
  引例
  第一節  成本計算對象和成本計算方法
    一、成本計算對象
    二、成本計算方法
  第二節  成本核算的基本原則、要求和假設
    一、成本核算的基本原則
    二、成本核算的要求
    三、成本核算的假設
  第三節  產品成本核算的賬戶設置與一般程序
    一、成本核算的賬戶設置
    二、成本核算的一般程序
  引例解析
  思考題

第四章  生產費用的歸集與分配
  學習目標
  引例
  第一節  要素費用的歸集與分配
    一、要素費用歸集與分配的一般方法
    二、材料費用的歸集與分配
    三、外購動力的歸集與分配
    四、職工薪酬的歸集與分配
    五、折舊費及其他費用的歸集與分配
  第二節  輔助生產費用的歸集與分配
    一、輔助生產費用的歸集
    二、輔助生產費用分配的一般原理
    三、相互提供勞務的輔助生產成本的分配
  第三節  制造費用的歸集與分配
    一、制造費用的歸集
    二、制造費用的分配
  第四節  生產損失的歸集與分配
    一、廢品損失
    二、停工損失
  第五節  生產費用在完工產品和在產品之間的分配
    一、在產品與完工產品
    二、生產費用在完工產品與在產品之間分配的具體方法
    三、完工產品成本的結轉
  引例解析
  思考題

第五章  成本計算的基本方法
  學習目標
  引例
  第一節  品種法
    一、品種法概述
    二、簡單品種法
    三、典型品種法
  第二節  分批法
    一、分批法概述
    二、典型分批法
    三、簡化分批法
  第三節  分步法
    一、分步法概述
    二、逐步結轉分步法
    三、平行結轉分步法
    四、平行結轉分步法和逐步結轉分步法的比較
  引例解析
  思考題

第六章  成本計算的輔助方法
  學習目標
  引例
  第一節  分類
    一、分類法的基本原理
    二、 聯產品、副產品的成本計算
  第二節  定額法
    一、定額法的基本原理
    二、定額成本的計算
    三、脫離定額差異的計算
    四、定額變動差異的計算
    五、材料成本差異的計算
    六、定額差異的處理
    七、定額法的成本核算程序及例解
  第三節  各類成本計算方法的實際運用
    一、幾種成本計算方法的同時應用
    二、幾種成本計算方法的結合應用
  引例解析
  思考題

第七章  成本報表與成本分析
  學習目標
  引例
  第一節  成本報表
    一、成本報表的作用
    二、成本報表的分類
    三、成本報表的編制要求
    四、生產成本報表
  第二節  成本分析
    一、成本分析的任務和原則
    二、影響產品成本的因素
    三、成本分析的基本方法
    四、成本計劃完成情況分析
  引例解析
  思考題

第八章  變動成本法
  學習目標
  引例
  第一節  變動成本法概述
    一、變動成本法產生的歷史背景
    二、變動成本法的含義
  第二節  變動成本法的內容和特點
    一、變動成本法和完全成本法的異同
    二、變動成本法的優缺點
    三、新環境下變動成本法的探討
  引例解析
  思考題

第九章  盈虧平衡分析
  學習目標
  引例
  第一節  盈虧平衡分析的基本原理
    一、盈虧平衡分析的含義
    二、盈虧平衡分析的基本假設
  第二節  單一產品盈虧平衡分析
    一、邊際貢獻與盈虧平衡
    二、盈虧平衡點的敏感性分析
    三、實現目標利潤的分析
  第三節  經營杠桿與成本結構
    一、經營杠桿的原理
    二、成本結構決策與經營杠桿
  第四節  盈虧平衡分析拓展
    一、多種產品盈虧平衡分析
    二、不確定條件下的盈虧平衡分析
    三、非線性條件下的盈虧平衡分析
  引例解析
  思考題

第十章  經營預測與預算
  學習目標
  引例
  第一節  經營預測
    一、經營預測的意義和特征
    二、經營預測的基本程序
    三、經營預測的基本方法
    四、銷售、成本、利潤預測
  第二節  預算方法
    一、預算概述
    二、預算的職能
    三、預算的組織設置
    四、全面預算的編制
    五、預算的分類
  引例解析
  思考題

第十一章  短期經營決策
  學習目標
  引例
  第一節  短期經營決策概述
    一、經營決策的概念
    二、決策成本
    三、短期經營決策的基本方法
  第二節  生產決策
    一、產品生產對象決策
    二、產品生產批量決策
    三、產品進一步加工決策
    四、受約束資源利用決策
    五、零部件自制或外購決策
    六、虧損產品處置決策
  第三節  定價決策
    一、以成本為基礎的定價方法
    二、以需求為基礎的定價方法
    三、特殊目的定價
  引例解析
  思考題

第十二章  長期投資項目決策
  學習目標
  引例
  第一節  投資項目現金流量的估算
    一、項目現金流量的概念
    二、現金流量的內容
    三、估計現金流量應該注意的問題
  第二節  項目投資決策方法
    一、非貼現的項目投資決策方法
    二、貼現的項目投資決策方法
  第三節  項目投資決策實務
    一、固定資產更新決策
    二、資本限量決策
    三、風險投資決策
  引例解析
  思考題

第十三章  標準成本法
  學習目標
  引例
  第一節  標準成本法概述
    一、標準成本的概念及分類
    二、標準成本法的概念與計算步驟
  第二節  標準成本的制定
    一、直接材料標準成本的制定
    二、直接人工標準成本的制定
    三、變動性制造費用標準成本的制定
    四、固定性制造費用標準成本的制定
  第三節  標準成本差異的分析
    一、變動性生產成本差異的分析
    二、固定性生產成本差異的分析
  第四節  標準成本的賬務處理
    一、賬戶的開設
    二、成本差異的處理方法
    三、賬務處理的流程
  引例解析
  思考題

第十四章  業績評價
  學習目標
  引例
  第一節  責任中心業績評價
    一、責任中心的分類
    二、成本中心業績評價
    三、利潤中心業績評價
    四、投資中心業績評價
    五、責任中心業績評價的基本原則
    六、部門與部門管理人員業績評價的區別
  第二節  平衡計分卡
    一、平衡計分卡的主要思想
    二、平衡計分卡的四個層面
    三、戰略地圖
    四、平衡計分卡的特征
  第三節  轉移價格
    一、轉移價格的含義
    二、轉移價格的制定標準
    三、轉移價格的類型
    四、制定轉移價格的基本原則
  引例解析
  思考題

第十五章  質量成本會計
  學習目標
  引例
  第一節  質量成本概述
    一、質量成本概念的形成和發展
    二、質量成本的概念
    三、質量成本的分類
    四、質量成本最優化決策
  第二節  質量成本控制
    一、質量成本控制的含義和原則
    二、質量成本控制的內容
    三、質量成本控制的程序和方法
  第三節  質量成本分析和考核
    一、質量成本分析
    二、質量成本考核
  引例解析
  思考題

第十六章  作業成本管理
  學習目標
  引例
  第一節  傳統成本法與作業成本法
    一、傳統成本法
    二、作業成本法
    三、作業成本法與傳統成本法的比較
  第二節  作業成本法的運用
    一、作業成本法的實施原則、步驟與方法
    二、作業成本法在不同行業中的具體實施
  第三節  作業管理
    一、作業管理的概念
    二、作業管理的目標和內容
    三、流程價值分析
    四、作業管理與戰略管理相結合
  第四節  估時作業成本法
    一、估時作業成本法的概念
    二、估時作業成本法與傳統作業成本法的區別
    三、估時作業成本法的功能
    四、估時作業成本法的核算步驟
  引例解析
  思考題

第十七章  戰略成本管理
  學習目標
  引例
  第一節  戰略成本管理概述
    一、戰略成本管理的概念與特點
    二、戰略成本管理的基本思想與內容
    三、戰略成本管理中的戰略定位
  第二節  戰略成本管理的分析方法
    一、價值鏈分析法
    二、戰略定位分析法
    三、產品成本戰略定位法
    四、成本動因分析法
  第三節  戰略成本管理的具體措施
    一、分析成本抉擇關系
    二、改變成本發生條件
    三、健全成本保障制度
    四、營造成本意識文化
  引例解析
  思考題

第十八章  物流成本管理
  學習目標
  引例
  第一節  物流成本概述
    一、物流成本的含義及特征
    二、物流成本的分類與構成
  第二節  物流成本的核算體系
    一、物流成本的核算方法
    二、物流成本的核算思路
    三、物流成本的核算科目及賬戶設置
    四、物流成本的核算步驟
  第三節  物流成本的管理理論
    一、黑大陸學說
    二、物流成本冰山學說
    三、第三利潤源學說
    四、效益背反理論
    五、成本中心學說
  引例解析
  思考題

第十九章  成本管理的新方法
  學習目標
  引例
  第一節  精益管理會計
    一、精益生產
    二、精益會計的主要內容
    三、精益會計系統
  第二節  適時制
    一、約束理論
    二、適時采購
    三、適時生產
    四、倒推成本法
  第三節  其他成本管理理念及方法
    一、產品生命周期成本法
    二、目標成本法
    三、持續改進

參考文獻