第一章 企業戰略管理基礎認知
第一節 戰略與企業戰略
一、戰略的含義
二、企業戰略概述
三、企業戰略理論的產生與發展
第二節 企業戰略管理概述
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的原則
三、企業戰略管理的要素
四、企業戰略管理的過程
五、企業戰略管理者的構成及其技能
第二章 企業外部環境分析
第一節 企業戰略環境
一、企業戰略環境的概念
二、企業戰略環境的結構
第二節 宏觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、科學技術環境
五、自然環境
第三節 行業結構分析
一、行業發展分析
二、五種競爭力分析
第四節 微觀環境分析
一、競爭者分析的含義
二、競爭者分析的內容和步驟
第五節 外部環境分析方法
一、SWOT分析法的概念
二、SWOT分析法的步驟
三、成功應用SWOT分析法的簡單規則
四、SWOT分析在企業戰略管理中的關鍵要素
第三章 企業內部環境分析
第一節 企業資源與能力分析
一、企業資源的概念和特征
二、企業資源的分類
三、企業能力
四、企業資源、能力與競爭優勢之間的關系
五、企業資源強勢與弱勢表現
第二節 企業核心能力分析
一、企業核心能力的概念和特征
二、企業核心能力的培育
三、企業核心能力的識別
第三節 企業營銷能力分析
一、市場營銷理論的演變
二、企業營銷能力的構成
第四節 企業內部環境分析的方法
一、比較法
二、內部要素評價矩陣
三、問卷調查法
第四章 企業使命與戰略目標
第一節 企業使命與愿景
一、企業使命
二、企業愿景
第二節 企業戰略目標概述
一、企業戰略目標的概念
二、企業戰略目標的作用
三、企業戰略目標的內容
四、企業戰略目標的特征
五、企業戰略目標的制訂
第五章 企業總體戰略
第一節 穩定型戰略
一、穩定型戰略概述
二、穩定型戰略的基本類型
三、穩定型戰略適用的條件
四、穩定型戰略的優缺點
第二節 發展型戰略
一、發展型戰略概述
二、發展型戰略的基本類型
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略概述
二、緊縮型戰略的基本類型
三、緊縮型戰略實現的途徑
第四節 不同規模企業的發展戰略
一、大型企業發展戰略
二、中小型企業發展戰略
第五節 企業并購與戰略聯盟
一、企業并購
二、企業戰略聯盟
第六章 企業競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
一、分散型產業中的企業競爭戰略
二、新興產業中的企業競爭戰略
三、成熟產業中的企業競爭戰略
四、衰退產業中的競爭戰略
第七章 企業職能戰略
第一節 市場營銷戰略
一、市場細分
二、目標市場
三、目標市場定位戰略
四、產品戰略
五、價格戰略
六、渠道戰略
七、促銷戰略
第二節 生產戰略
一、生產戰略的概念
二、生產戰略的內容
第三節 研究與開發戰略
一、研究與開發戰略的概念
二、研究與開發方式
三、研究與開發戰略的基本類型
第四節 財務戰略
一、財務戰略的主要任務
二、資本籌集戰略
三、投資戰略
第五節 人力資源戰略
一、人力資源的開發戰略
二、人力資源的使用戰略
第六節 企業形象與企業文化戰略
一、企業形象的概念
二、企業形象設計
三、企業文化
第八章 企業戰略評價與選擇
第一節 企業戰略評價
一、企業戰略評價的概念
二、企業戰略評價的標準
三、企業戰略評價的過程
四、企業戰略評價的方法
第二節 企業戰略選擇
一、企業戰略選擇的過程
二、影響企業戰略選擇的因素
三、企業戰略選擇的方法
第九章 企業戰略實施
第一節 企業戰略實施的原則和模式
一、企業戰略實施的原則
二、企業戰略實施的模式
第二節 企業戰略實施的組織調整
一、企業戰略與組織結構的關系
二、組織結構對戰略實施的重要性
三、企業組織的戰略調整原則與內容
四、組織結構類型的選擇
五、組織結構的戰略創新
第三節 企業戰略實施的資源配置
一、戰略與資源的關系
二、企業戰略資源配置的原則
三、企業戰略資源的分配
第四節 企業戰略與領導
一、企業領導概述
二、企業領導者的類型
三、企業領導班子的組建
第十章 企業戰略控制
第一節 企業戰略控制概述
一、企業戰略控制的概念和作用
二、企業戰略控制的內容和方法
三、企業戰略控制系統
第二節 企業戰略控制過程
一、確定評價指標
二、評價環境變化
三、評價實際效果
四、戰略調整或變革
參考文獻