第一篇  創新教育

第一章  創新概述
學習目標
案例導讀
第一節  創新的概念、特征與原則
一、創新的概念
二、創新的特征
三、創新的原則
四、當前我國大學生自主創新的現狀
第二節  創新類型與創新過程
一、創新的分類
二、創新的過程
思考題
實訓與操作
第二章  創新精神
學習目標
案例導讀
第一節  創新精神的內涵與特征
一、創新精神的內涵
二、創新精神的特征
第二節  創新精神的基本構成
一、勇于探索的精神
二、艱苦奮斗的精神
三、樂于獻身的精神
第三節  大學生創新精神的培養
一、更新觀念與優化內容
二、深化教學改革
三、創新管理機制
四、提升綜合素質
五、開發教育資源
六、有效利用新媒體
思考題
實訓與操作
第三章  創新意識
學習目標
案例導讀
第一節  創新意識的內涵與作用
一、創新意識的內涵
二、創新意識的作用
三、創新意識和實踐能力的關系
第二節  創新意識的特征與基本構成
一、創新意識的特征
二、創新意識的基本構成
思考題
實訓與操作
第四章  創新思維
學習目標
案例導讀
第一節  創新思維概述
一、創新思維的概念與特征
二、創新與創新思維的關系
第二節  創新思維的方式
一、顯意識思維與潛意識思維
二、邏輯思維與非邏輯思維
三、發散思維與收斂思維
第三節  創新思維的培養
一、培養創新思維的原則
二、創新思維方式的培養
思考題
實訓與操作
第五章  創新方法
學習目標
案例導讀
第一節  創新方法的概念與作用
一、創新方法的概念
二、創新方法的作用
第二節  創新方法的種類
一、頭腦風暴法
二、奧斯本檢核表法
三、列舉法
四、組合法
思考題
實訓與操作
第六章  創新型人才
學習目標
案例導讀
第一節  創新型人才的內涵和特征
一、創新型人才的內涵
二、創新型人才的特征
第二節  創新型人才的培養
一、培養創新型人才是時代發展的需求
二、創新型人才培養的基本模式
三、創新型人才的培養途徑
思考題
實訓與操作

第二篇  創業教育

第七章  創業基礎知識
學習目標
案例導讀
第一節  創業概述
一、創業的概念
二、創業的實質
三、大學生創業的意義
第二節  創業的要素
一、人的因素
二、物的因素
三、社會因素
四、組織因素
第三節  創業類型及創業過程
一、創業類型
二、創業過程
第四節  大學生創業現狀分析
一、大學生創業的制約因素
二、大學生創業的優勢與劣勢
三、大學生創業的認識誤區
四、大學生正確創業觀的樹立
思考題
實訓與操作
第八章  創業者和創業團隊
學習目標
案例導讀
第一節  創業者及其創業動機
一、創業者
二、創業動機
第二節  創業團隊
一、創業團隊概述
二、創業團隊的類型
三、創業團隊的組建
四、創業團隊的作用
五、創業團隊的優勢和劣勢
六、創業團隊的管理
思考題
實訓與操作
第九章  創業機會與創業風險
學習目標
案例導讀
第一節  創業機會
一、創業機會的含義與特征
二、創業機會的來源
三、創業機會的分類
四、創業機會的識別
五、創業機會的評估
六、創業時間的選擇
七、創業條件的創造
八、創造商機的方法
第二節  創業風險
一、創業風險的內涵
二、創業風險的來源與分類
三、創業風險的識別
四、創業階段風險規避策略
思考題
實訓與操作
第十章  創業資源與創業融資
學習目標
案例導讀
第一節  創業資源概述
一、創業資源的特征
二、創業資源的分類
三、創業資源與商業資源的關系
第二節  創業資源的獲取和整合
一、創業資源的獲取途徑
二、創業資源的獲取方法
三、影響創業資源獲取的因素
四、創業資源的整合
第三節  創業資源管理
一、不同類型資源的開發
二、有限資源的創造性利用
三、創業資源開發的技巧和策略
第四節  創業融資
一、創業融資與創業資本
二、創業融資的渠道
三、選擇融資渠道的原則
思考題
實訓與操作
第十一章  商業模式的開發
學習目標
案例導讀
第一節  商業模式概述
一、商業模式的概念
二、成功商業模式的特征
三、商業模式的構成
四、商業模式的類型
第二節  商業模式的設計與創新
一、商業模式的設計思路
二、商業模式的設計方法
三、商業模式的創新
思考題
實訓與操作
第十二章  創業計劃的制訂
學習目標
案例導讀
第一節  創業計劃概述
一、創業計劃的分類
二、創業計劃的內容
三、創業計劃的作用
第二節  創業計劃制訂的準備工作
一、信息收集
二、市場調查
第三節  創業計劃的撰寫和展示
一、創業計劃的撰寫
二、創業計劃的展示
思考題
實訓與操作
第十三章  新企業的創建
學習目標
案例導讀
第一節  新企業的創建條件及法律形式
一、新企業的創建條件
二、新企業的法律形式
三、新企業法律形式的選擇
第二節  新企業的選址與注冊登記
一、新企業的選址
二、新企業的注冊與開業
第三節  新企業創建的相關法律和倫理問題
一、新企業創建的相關法律問題
二、新企業創建的相關倫理問題
思考題
實訓與操作
第十四章  新企業的管理與建設
學習目標
案例導讀
第一節  新企業的生命周期理論
一、企業生命周期階段的劃分
二、企業生命周期階段的特點
第二節  新企業的管理
一、新企業的財務管理
二、新企業的人力資源管理
三、新企業的市場營銷管理
第三節  新企業的建設
一、新企業的企業文化建設
二、新企業的品牌建設
三、新企業的可持續發展
思考題
實訓與操作

附錄
附錄一  國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見
附錄二  大學生創業扶持政策
參考文獻